Levées · Climate / Energy
Furo lève 3,44 M€ pour rentabiliser le stockage industriel de batteries par le logiciel
Une start-up logicielle munichoise qui remplace les règles de charge et décharge figées, programmées en usine dans les batteries industrielles, par une couche dynamique qui optimise leur fonctionnement en temps réel selon les prix du marché de l'électricité — réduisant jusqu'à 40 % les coûts énergétiques de ses clients.
“Nos clients n'ont pas acheté une batterie pour posséder une technologie, mais pour réduire leur facture d'électricité. Sur l'un des marchés de l'énergie les plus volatils au monde, c'est le logiciel qui fait la différence, pas le matériel. C'est exactement pour cela que nous avons fondé Furo.”
Furo (Munich) boucle un tour de table de 3,44 M€ (4 M$) mené par TQ Ventures, avec la participation de Sandberg Bernthal Venture Partners (le véhicule d'investissement familial associé à Sheryl Sandberg et Tom Bernthal), Neo et CDTM Venture Capital. La société développe un logiciel qui remplace les règles de charge et de décharge rigides, programmées en usine dans les systèmes de stockage industriel de batteries, par une couche dynamique optimisant le fonctionnement des batteries en fonction des prix en temps réel sur le marché de l'électricité — et affirme réduire jusqu'à 40 % les coûts énergétiques de ses clients industriels et commerciaux.
Fondée en 2025 sous le nom Lumera Energy et rebaptisée Furo en mai 2026, la société a été créée par trois anciens du CDTM — le Centre for Digital Technology and Management, programme conjoint de la LMU Munich et de la TU Munich — Lena Sophia Voß (PDG), Leonie Wagner et Simon Wittner. La start-up est désormais déployée dans plus de 800 entreprises et 6 000 sites.
L'argument logiciel pour les batteries
Les systèmes de stockage industriel et commercial sont généralement livrés avec un Battery Management System (BMS) qui régit le comportement de charge et de décharge — quand la batterie tire du réseau, quand elle alimente une charge, quand elle participe aux marchés d'équilibrage. Ces règles sont conçues pour protéger la santé et la sécurité de la batterie, non pour l'arbitrage sur les prix de l'électricité. Dans un marché de l'énergie stable et prévisible, la nuance est négligeable. Dans le marché allemand de l'électricité — où la production renouvelable a engendré une volatilité intraday pouvant faire varier les prix d'un facteur multiple en quelques heures — elle est considérable.
La couche logicielle de Furo s'insère au-dessus du BMS et en reprogramme la logique opérationnelle de façon dynamique, en utilisant des prévisions de prix et des signaux de marché en temps réel pour décider quand charger à bas coût et quand décharger au meilleur prix. La logique économique est directe : une batterie achetée pour réduire une facture d'électricité doit être opérée comme le ferait un trader en énergie, et non comme un contrôleur embarqué programmé il y a cinq ans.
Lena Sophia Voß : « Nos clients n'ont pas acheté une batterie pour posséder une technologie, mais pour réduire leur facture d'électricité. Sur l'un des marchés de l'énergie les plus volatils au monde, c'est le logiciel qui fait la différence, pas le matériel. C'est exactement pour cela que nous avons fondé Furo. »
Le marché et la concurrence
Furo évolue dans un segment qui attire des capitaux à la hauteur des enjeux de la transition énergétique allemande. Plusieurs concurrents ont récemment levé des fonds sur la même proposition : Suena (Hambourg, 8 M€), Einklang (Cologne, 2,2 M€) et Scale Energy (Berlin, 2 M€) travaillent chacun sur des variantes de la même thèse — que le marché industriel du stockage d'énergie a besoin d'une couche d'intelligence logicielle que les fabricants de matériel ne sont pas bien positionnés pour fournir.
La participation de TQ Ventures est à noter : c'est le bras venture de TQ Systems, fabricant d'électronique munichois disposant de relations directes dans le marché de l'automatisation industrielle — un réseau qui ouvre à Furo un accès précisément aux opérateurs industriels de taille intermédiaire qui achètent des batteries sans disposer des ressources internes pour les gérer dynamiquement.
Les fonds financeront le développement produit et l'expansion commerciale en Europe. La base de 800 entreprises constitue une tête de pont commerciale, non un plafond ; l'enjeu de croissance est la montée vers les comptes industriels de grande taille, avec des cycles de vente plus longs et des valeurs contractuelles plus élevées.
Sources
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